Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, xu hướng phát triển của ngành nội thất thì công ty đã đề ra những hướng đi đúng đắn nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, đồng thời nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên trong công ty.
Các phương hướng mà công ty đưa ra là: Mở rộng thị trường nội thất trong nước, thâm nhập sâu vào thị trường nội thất miền nam và miền trung; Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty để nhân viên có thêm kiến thức hiểu biết và tâm lý của khách hàng, điều này giúp cho nhân viên có khả năng làm việc tốt hơn; Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi và tham gia hội trợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của công ty đến khách hàng; Xây dựng mạng lưới kênh phân phối hoàn chỉnh ở khắp cả nước, bao gồm các đại lý, cửa hàng ở các tỉnh; Đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm: mặc dù hiện nay đã đổi mới rất nhiều nhưng nhìn chung các sản phẩm của công ty cũng mới chỉ dừng lại ở những chủng loại đơn giản, dễ làm, kiểu cách mẫu mã đơn điệu, giá trị không cao. Vì vậy, để tăng doanh thu, tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác thì công ty phải đầu tư.
Bên cạnh đó, cần phải đầu tư cải cách tổ chức quản lý và tuyển dụng nhân sự phù hợp, cách thức tổ chức các hoạt động kinh doanh của nhan viên trong công ty.
Nhìn chung, để kinh doanh có hiệu quả thì công ty cần có được mục tiêu và phương hướng đúng đắn, phù hợp với công ty và thời đại. Mục tiêu và phương hướng phù hợp sẽ là kim chỉ nam cho công ty hoạt động đúng hướng. Điều này sẽ tạo nên thành công trong công ty trên thị trường.
