Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty: Mặc dù các hệ thống kênh phân phối sản phẩm có vai trò rất quan trọng trong phân phối sản phẩm nhưng công ty cổ phần nội thất Hoàng Lâm lại chưa trú trọng nhiều đến vấn đề này. Hầu như công ty mới có trụ sở chính ở Hà Nội và một vài đại lý rải rác ở các tỉnh, điềy này gây cản trở cho tốc độ cung ứng sản phẩm của công ty một cách tốt nhất. Vì vậy, công ty cần có thêm nhiều đại lý hơn nữa ở các tỉnh, thành phố, những nơi có khả năng tiêu thụ sản phẩm nhiều vì khi có hệ thống kênh phân phối hợp lý thì sẽ làm cho hoạt động kinh doanh an toàn, tăng cường khả năng liên kết giữa khách hàng với công ty.
Để mở rộng được hệ thống bán hàng thì công ty cần có một đội ngũ đi nghiên cứu thị trường để tìm hiểu những nơi nào có tiềm năng tiêu thụ sản phẩm của công ty mình. Sau đó, phải tìm hiểu và liên hệ để tìm địa điểm đặt đại lý cho phù hợp, thuận tiện cho cả công ty và khách hàng.
Đa dạng hoá sản phẩm nội thất trong công ty: Đa dạng hoá sản phẩm là tạo điều kiện cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn như vậy thì khả năng khách hàng mua sản phẩm của công ty là rất lớn.
Vì việc đa dạng hoá sản phẩm nội thất có vai trò quan trọng như vậy nên công ty cần phải trú trọng trong việc nghiên cứu thị trường , tìm hiểu về nhu cầu của khách hàng để từ đó tìm cách đa dạng hoá sản phẩm trong công ty.
Hiện tại, công ty mới chỉ phân phối sản phẩm cho 2 hãng là Hoà Phát và Fami nên để đa dạng hoá sản phẩm hơn thì công ty nên phân phối cho nhiều hãng hơn. Hơn nữa, công ty cũng cần kết hợp đào tạo đội ngũ kỹ thuật để thiết kế ra được những sản phẩm dành cho riêng công ty, những sản phẩm có hình dáng và kỹ thuật khác so với các công ty để khách hàng có thêm lựa chọn.
